一個(gè)管理者是否優(yōu)秀，很大一部分原因并不在于學(xué)歷、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程柠辞，而在于對(duì)工作的態(tài)度和在工作中處理問題的種種細(xì)節(jié)，就比如管理工作中的這“三只貓”主胧，是絕對(duì)不能碰的叭首。

管理是一門科學(xué)己英，也是一門藝術(shù)间螟，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功吴旋。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家损肛，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)荣瑟。在企業(yè)與員工之間治拿、企業(yè)與社會(huì)之間樹立一個(gè)共同的價(jià)值觀，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定笆焰、快速發(fā)展劫谅，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。

所謂的用工荒是企業(yè)和年輕人的雙輸荞驴。目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)是供需不匹配，大量的年輕人沒有技能贯城，但因?yàn)樯畛杀靖咝苈ィ驳靡吖べY；成本高昂的企業(yè)無(wú)力支付能犯，雙方僵持鲫骗。

作為管理者渡蜻，最重要的是：（1）不要盲目努力术吝、感動(dòng)自己，當(dāng)然晴楔，更別去感動(dòng)員工顿苇；（2）把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)税弃；（3）如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對(duì)無(wú)法替代的纪岁，可能要思考一下，是哪里出了問題则果。

人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得款青。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢做修？制度管理是唯一的出路和辦法。

“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的康震，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上燎含，首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者腿短，其次屏箍，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力绘梦，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)赴魁。

公司有制度颖御，處世有人情择卦。管理者帶團(tuán)隊(duì)如何才能執(zhí)行制度，還兼顧人情郎嫁，是個(gè)大學(xué)問秉继。

在很多公司尚辑，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求盔腔。自從杰克·韋爾奇說(shuō)出那句著名的“在你成為管理者之前杠茬，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后弛随，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功”話之后瓢喉，在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)舀透，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求栓票。

不少老板說(shuō)：辭退100個(gè)平庸的員工走贪，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。因?yàn)槠接沟墓芾碚咭词菍?dǎo)致優(yōu)秀的員工離開惑芭，要么是帶著員工一起走向平庸坠狡。尤其是在企業(yè)中，中層管理者占了大多數(shù)遂跟，他們?cè)谝欢ǔ潭壬嫌绊懼髽I(yè)的命運(yùn)逃沿。

在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中越败，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)触幼，探究其意義硼瓣，是一個(gè)過程究飞，其間每個(gè)階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過程中不同的意義置谦。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力亿傅，才能在成長(zhǎng)的道路上不斷發(fā)展壯大媒峡。

企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上酬滤。開會(huì)签餐、談判、談話盯串、做報(bào)告是最常見的溝通方式氯檐，對(duì)外拜訪、約見等也是溝通体捏。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的冠摄，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差几缭，領(lǐng)導(dǎo)力不高等河泳，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此年栓，提高管理溝通水平顯得特別重要拆挥。